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拳皇98ol六门条件:南國置業股份有限公司2017年工作會議暨二屆四次職工代表大會順利召開

發布日期:2017-02-27 10:01:30     來源: 作者: 關注次數:

   
  2017年2月25日,南國置業召開2017年工作會議暨二屆四次職工代表大會,貫徹落實電建地產2017年工作會議精神,總結分析2016年度工作,對照年度指標,分析形勢和任務,找癥結、尋風險;安排部署2017年工作任務,依據公司整體發展戰略,理思路、定步驟,確保完成2017年工作任務。
  本次會議以現場會議與視頻會議方式召開,公司領導班子出席會議,公司高管、總部各部門負責人及下屬各單位經營班子以上管理人員及公司職工代表參加會議,公司全體職工同步觀看視頻會議。
  會議伊始,大會進行職代會預備會議,會議以民主表決的方式,通過主席團成員建議名單。
  會上,董事長薛志勇傳達電建地產2017年工作會會議的主要精神。電建地產夏進董事長指出要推進“精益化管理”,進一步發揮南國置業資本平臺優勢,以“工匠精神”打造企業核心競爭力,優化升級物業服務水平,實現規模擴張,保持持續穩定的發展。劉國棟總經理提出要全面聚焦“提質增效升級”,以控制規模增效益,精益管理促發展為主要著力點,重點從“提高效率”“創造效益”“以人為本”三個方面切實抓好精益化管理工作。
  總經理吳咸發作了題為《品質建設 降本增效 夯實管理基礎 開疆拓土 精準運營 加速規模擴張》的總經理工作報告。他在報告中回顧了2016主要工作完成情況。2016年,在電建地產與公司董事會的領導下,公司全面落實“品質建設年”工作安排,加強組織管理、過程管控,打造品質標桿;夯實基礎,完善體系,管理能力再升級;以效益提升為中心,商業運營能力再升級;拓展工作由“量”向“質”轉變,投資能力再升級;筑牢安全紅線意識,安全發展能力再升級;堅持全面從嚴治黨,精神文明建設再升級。報告中,吳總從購房政策方面、金融政策方面、土地供應方面,對2017年所面臨的行業新形勢進行詳細的分析,指出公司當前在職能體系方面、核心業務指標方面、投資拓展方面、人才隊伍方面和各開發、運營項目所存在的問題。針對新的形勢和所存在的問題,吳總依據公司2017年的主要經營指標,對今年的工作進行了安排和部署,他要求,2017年要加速職能體系再升級,提升管理效率,深挖財務價值,優化經營管理體系,增強活力;要以精品為目標,實施精品戰略,提升操盤能力,創造更大效益;堅持以提質增效為標準,深入研究行業動態及消費新變化催生的商業策略,精準管理,創造商業效益;不斷加強投資拓展公司;打造標桿與名片,努力實現本質安全,以安全保障提質增效升級,秉持以人為本理念,打造提質增效軟環境,培育健康向上的企業發展環境。
  會上,公司工會主席李春陽、副總經理鄭彤、副總經理肖新喬、副總經理張軍,分別就公司2016年工會工作、營銷工作、商業運營工作、投資拓展工作作專題報告,報告總結公司2016年在工會發展、營銷、商業運營、投資拓展方面的情況,分別指出當前面臨的主要問題,以及2017年的工作思路。
  下午,會議安排案例分享環節,副總經理李軍從全面加強品質建設方面,作項目品質建設案例分享,南國大家裝漢西店項目總經理張茂祥、品牌營銷部副部長周潔、經營管理部副部長代宇煒分別就商業項目降本增效、營工作銷案例、項目工程主要節點計劃管控向與會人員作內容清晰的案例分享。
  隨后,依照大會流程,會議審議并通過了《公司工作報告的決議(草案)》。
  公司董事長薛志勇作了題為《精益管理 提質增效 實現快速發展 訓練有素 扎實工作 建設優秀企業》的總結講話。薛總肯定了公司2016年在全員競聘順利完成、逆市完成定增、成功增資中印文化等諸多方面所取得的成績。并指出2017房地產市場對于南國置業來說是機遇大于風險,要牢牢抓住機遇,從充分認識加強精益化管理對于建設優秀企業的重要意義、認清公司加強精益化管理的緊迫性、加強體系建設,夯實管理基礎三個方面持續有效的實施“精益化管理”。薛總提出,加強精益化管理是提高效率,實現利潤最大化的重要手段;是應對調控,控制政策風險的必然要求;更是樹立行業地位的重要舉措。面對激烈殘酷的市場競爭,公司仍存在整體?;饈恫磺?、管理效率不高、專業能力整體不足以及高端人才較為匱乏、人員素質急需提升等問題,充分說明實施精細化管理的必要性和緊迫性。2017年,公司必須以標準化為基礎,加強職能體系、標準化體系、供應商體系建設,提升效率;堅持品質理念,以客戶為中心,創造溢價;加強團隊建設,全面加強計劃實施、預算管理方面的執行力,促進全員執行力提升。薛總期望公司以追求訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行動、訓練有素的文化四個“從優秀走向卓越”的條件,建設優秀企業!
  2017年,南國置業將堅持以精益求精的態勢,在逆境中穩發展,在前進中創新高,通過全年貫徹執行精益化管理思路和策略,順利完成年度目標任務,用最飽滿的熱情和最扎實的工作業績續寫南國置業新的輝煌!
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南國置業股份有限公司2017年工作會議暨二屆四次職工代表大會順利召開

發布日期:2017-02-27 10:01:30     來源: 作者: 關注次數:

   
  2017年2月25日,南國置業召開2017年工作會議暨二屆四次職工代表大會,貫徹落實電建地產2017年工作會議精神,總結分析2016年度工作,對照年度指標,分析形勢和任務,找癥結、尋風險;安排部署2017年工作任務,依據公司整體發展戰略,理思路、定步驟,確保完成2017年工作任務。
  本次會議以現場會議與視頻會議方式召開,公司領導班子出席會議,公司高管、總部各部門負責人及下屬各單位經營班子以上管理人員及公司職工代表參加會議,公司全體職工同步觀看視頻會議。
  會議伊始,大會進行職代會預備會議,會議以民主表決的方式,通過主席團成員建議名單。
  會上,董事長薛志勇傳達電建地產2017年工作會會議的主要精神。電建地產夏進董事長指出要推進“精益化管理”,進一步發揮南國置業資本平臺優勢,以“工匠精神”打造企業核心競爭力,優化升級物業服務水平,實現規模擴張,保持持續穩定的發展。劉國棟總經理提出要全面聚焦“提質增效升級”,以控制規模增效益,精益管理促發展為主要著力點,重點從“提高效率”“創造效益”“以人為本”三個方面切實抓好精益化管理工作。
  總經理吳咸發作了題為《品質建設 降本增效 夯實管理基礎 開疆拓土 精準運營 加速規模擴張》的總經理工作報告。他在報告中回顧了2016主要工作完成情況。2016年,在電建地產與公司董事會的領導下,公司全面落實“品質建設年”工作安排,加強組織管理、過程管控,打造品質標桿;夯實基礎,完善體系,管理能力再升級;以效益提升為中心,商業運營能力再升級;拓展工作由“量”向“質”轉變,投資能力再升級;筑牢安全紅線意識,安全發展能力再升級;堅持全面從嚴治黨,精神文明建設再升級。報告中,吳總從購房政策方面、金融政策方面、土地供應方面,對2017年所面臨的行業新形勢進行詳細的分析,指出公司當前在職能體系方面、核心業務指標方面、投資拓展方面、人才隊伍方面和各開發、運營項目所存在的問題。針對新的形勢和所存在的問題,吳總依據公司2017年的主要經營指標,對今年的工作進行了安排和部署,他要求,2017年要加速職能體系再升級,提升管理效率,深挖財務價值,優化經營管理體系,增強活力;要以精品為目標,實施精品戰略,提升操盤能力,創造更大效益;堅持以提質增效為標準,深入研究行業動態及消費新變化催生的商業策略,精準管理,創造商業效益;不斷加強投資拓展公司;打造標桿與名片,努力實現本質安全,以安全保障提質增效升級,秉持以人為本理念,打造提質增效軟環境,培育健康向上的企業發展環境。
  會上,公司工會主席李春陽、副總經理鄭彤、副總經理肖新喬、副總經理張軍,分別就公司2016年工會工作、營銷工作、商業運營工作、投資拓展工作作專題報告,報告總結公司2016年在工會發展、營銷、商業運營、投資拓展方面的情況,分別指出當前面臨的主要問題,以及2017年的工作思路。
  下午,會議安排案例分享環節,副總經理李軍從全面加強品質建設方面,作項目品質建設案例分享,南國大家裝漢西店項目總經理張茂祥、品牌營銷部副部長周潔、經營管理部副部長代宇煒分別就商業項目降本增效、營工作銷案例、項目工程主要節點計劃管控向與會人員作內容清晰的案例分享。
  隨后,依照大會流程,會議審議并通過了《公司工作報告的決議(草案)》。
  公司董事長薛志勇作了題為《精益管理 提質增效 實現快速發展 訓練有素 扎實工作 建設優秀企業》的總結講話。薛總肯定了公司2016年在全員競聘順利完成、逆市完成定增、成功增資中印文化等諸多方面所取得的成績。并指出2017房地產市場對于南國置業來說是機遇大于風險,要牢牢抓住機遇,從充分認識加強精益化管理對于建設優秀企業的重要意義、認清公司加強精益化管理的緊迫性、加強體系建設,夯實管理基礎三個方面持續有效的實施“精益化管理”。薛總提出,加強精益化管理是提高效率,實現利潤最大化的重要手段;是應對調控,控制政策風險的必然要求;更是樹立行業地位的重要舉措。面對激烈殘酷的市場競爭,公司仍存在整體?;饈恫磺?、管理效率不高、專業能力整體不足以及高端人才較為匱乏、人員素質急需提升等問題,充分說明實施精細化管理的必要性和緊迫性。2017年,公司必須以標準化為基礎,加強職能體系、標準化體系、供應商體系建設,提升效率;堅持品質理念,以客戶為中心,創造溢價;加強團隊建設,全面加強計劃實施、預算管理方面的執行力,促進全員執行力提升。薛總期望公司以追求訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行動、訓練有素的文化四個“從優秀走向卓越”的條件,建設優秀企業!
  2017年,南國置業將堅持以精益求精的態勢,在逆境中穩發展,在前進中創新高,通過全年貫徹執行精益化管理思路和策略,順利完成年度目標任務,用最飽滿的熱情和最扎實的工作業績續寫南國置業新的輝煌!
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